CASE

ACHIEVEMENTこれまでの主な実績

当社のチームメンバーは、常に物流とサプライチェーンの最前線において、幅広い業種、業態、規模の企業のサプライチェーン再構築に貢献して参りました。

大手グローバル医薬品メーカー

  • M&Aに伴う複数事業のサプライチェーン統合、在庫の適正化、物流センターの統廃合・新設
  • 医薬品の製造・販売に関する法規制を理解した物流拠点の業務・設備設計
  • プロジェクト全体の進捗管理
  • 物流業務委託先の選定および契約条件の交渉

大手グローバル消費財メーカー

  • 物流拠点業務の運営安定化、業務改善
  • 全社サプライチェーン再構築の全体構想および実行計画の策定
  • 全国物流拠点の再編計画(配置、規模、主要導入設備)の策定
  • 物流組織体制、会議体、業績管理指標体系の策定支援
  • 需要予測・自動発注システム、倉庫管理システム(WMS)のRFP(提案依頼書)作成、入札実施支援、導入支援
  • マテハン設備の基本設計、RFP作成、入札実施支援、導入支援
  • 各プロジェクトに対する社内承認資料の作成支援、プロジェクト進捗管理、予算管理

大手アパレルメーカー

  • 物流拠点業務の運営安定化
  • 収益改善に向けた全社的な物流センターの統廃合計画の策定
  • 高度な物流自動化設備の導入による業務効率化計画の策定

大手食料品メーカー

  • 拠点統廃合に伴う新物流センター構想および実行計画の策定
  • フードディフェンスを理解した物流拠点の業務・設備設計
  • 投資対効果、財務諸表への影響等を含めたオプション案の検討
  • プロジェクト全体の進捗管理

大手通信会社

  • 納期短縮を実現するための全国の販売店への製品輸送体制の再構築
  • サプライチェーンおよび新物流業務プロセスの設計・開発・導入支援

大手インターネット通販

  • 欠品および在庫削減を両立するための需要予測システム、自動発注システムの導入
  • 将来物量計画に基づく最適な拠点配置計画の策定および実行支援
  • 高度に自動化された大型物流センターの設計、運営立ち上げ支援

ネットスーパー

  • 物流業務プロセスの設計・開発支援
  • 配送センターのゾーニング設計・導線設計の策定と実行支援

アパレル製造・小売

  • 経営管理指標体系の設計およびテンプレート化
  • 物流・在庫管理KPIを意識した管理会計システムの構築サポート
  • 設備投資を伴わない庫内業務の効率化計画の策定

中堅物流会社

  • 物流センターの統廃合計画の策定と実行支援
  • WMS(倉庫管理システム)の導入支援

その他、多数